網絡視頻與電視虎口搶食

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網絡生活已經成為現代人的標簽，無論是購物、娛樂、工作已經無法與互聯網分割。當勞累了一天的人們回到家里，電視已經不再是娛樂和了解信息的主要方式，而是通過手機、平板、電腦隨時隨地的娛樂、生活、工作，欣賞各類的電影、電視、娛樂節目。因此互聯網巨頭新浪、騰訊、搜狐、盛大（酷6網）、百度（奇藝），網易紛紛開始布局視頻領域，意在吸引用戶，近期，網易與樂視網達成億元戰略合作協議進入正版長視頻市場成為互聯網行業業務多元化的風向標。

用戶決定市場

面對廣電系的壟斷優勢，門戶和視頻網站想獲得用戶，僅僅依靠視頻版權還是不夠，畢竟很多內容控播權在廣電，眼下的商業模式顯然成熟，完全依靠購買內容處處受制，因此打造“平臺+內容+硬件+應用”的蘋果軟硬合體模式才是可持續發展的根本。樂視網域網易的合作看似雙贏，但樂視網通過合作方式獲得流量有多少可以轉化成自身的忠實用戶，這對樂視自身的網站建設和品牌廣告收入都是巨大的分流，雖說1億元的保底廣告收入，但消費者認知的是網易而不是樂視。

優質的影視劇長視頻依然是視頻行業最稀缺、最重要的資源之一，但影視劇版權價格高居不下，加上高昂的寬帶成本，行業洗牌在所難免，但視頻社交化，移動互聯網的飛速發展，UGC、新聞類等斷視頻內容成為視頻網站重要流量來源為時尚早，廣電網絡電視布局已然展開，三大運營商都是財大氣粗，作為上游內容主導方的廣電絕不會任由別人搶食，不斷上漲的視頻版權價格，就是在維系自身的利益。

中國特有的市場經濟體系下，廣電的政府標簽只會增強而不會削弱，內容監管力度將不斷提升。長視頻版權依然是左右視頻行業發展的重要因素，用戶是市場的主導方，但近期央視的一紙公文黃金時間禁播海外影視劇，依然可以主導市場，內容監控利劍在手，這對視頻網站而言是無法規避的。視頻版權成為行業發展的重要因素，作為內容監管的廣電集團這是游戲規則的制定者和參與者，視頻行業發展在廣電宏觀調控下不會任由發展。

視頻版權加速分流電視用戶

由于廣電系壟斷行業，且形成了諸侯割據的局面，但央視作為國家的喉舌權威不容挑戰，內容和形式沒有地方臺顯得與時俱進和百花齊放，隨著移動互聯網的飛速發展，無線城市的進程不斷加快，無處不在的WiFi熱點，電腦、平板、手機成為人們關注新聞、娛樂、影視節目的主要手段，電視用戶在不斷的減少，從而誘發了互聯網巨頭紛紛涉足視頻市場的根本。但目前的電視劇單集版權已炒至200萬元天價，就目前行業現狀來看，視頻版權價格下降的可能性很小。高昂的視頻版權成為互聯網巨頭角逐的壁壘，因此分銷、分享、共享成為降低視頻版權吸引用戶的關鍵所在。

樂視網自2004年發力版權儲備至今，目前網站已擁有超過5萬集電視劇和4000多部電影，拿到了國內大約60%的熱門電影電視劇獨家網絡版權。面對居高不下的視頻版權，越來越多的用戶通過電腦、平板、手機分享視頻，互聯網巨頭們不得不通過聯合采購、共享的方式降低資金壓力規避購買風險，也可以聯合推廣，炒熱市場成為熱播大劇，這是互聯網巨頭的優勢。因此，面對視頻版權的不費價格，吸引用戶，網易此舉是利益多多。

樂視網與網易的合作，前者除提供視頻內容共享之外，還將保證網易獲得其云視頻平臺使用權，這與去年與土豆網戰略如出一轍。據悉，土豆當時亦表示與樂視網共建視頻合作平臺。在與網易的合作中，樂視網將負責為該平臺提供CDN分發、視頻內容及視頻播放技術支持。網易在合作平臺上優先選用樂視網提供的獨家視頻內容并在優勢位置推薦，并負責合作平臺、合作項目播放頁面所有視頻廣告的經營。

2011年，面對用戶的競爭，視頻版權居高不下的格局，如何與廣電搶奪用戶，降低成本，于是視頻行業“閃婚”成癮，新浪戰略參股土豆網、人人并購56網、搜狐與MSN深度合作并參股迅雷，樂視網域土豆網共建視頻合作平臺，整合聯姻成為主流。傳統門戶與視頻網站的融合意在吸引和挽留用戶，隨著用戶對互聯網的依賴越來越多，內容成為制勝的法寶。

樂視網已提前鎖定2012年熱門影視劇的50％—60％以及2013年熱門影視劇的40％—50％，同時已采購未上線的獨家版權影視劇達200多部；CDN布局方面，樂視網的服務器密布全國；技術方面，樂視網的融合CDN技術實現了“一套存儲，多種格式”，在服務器上只存儲

一套資源，即可供不同編碼格式、封裝格式的播放平臺需求。