2011-2012年度百視通新媒體業務發展情況匯總

來源：流媒體網

一、2011年度百視通主營業務及經營狀況介紹
公司主營業務：
2011年度，百視通主營業務為新媒體“三屏融合”業務，即通過統一的媒體資源平臺、媒體管理平臺，通過各類 IP 化網絡，向電視終端（屏）、電腦終端（屏）、手機及移動終端（屏）提供統一技術服務、 內容服務及相關的市場營銷服務。

2011年度，百視通公司實現營業收入 135,546.52 萬元人民幣，實現營業利潤 39,969.35 萬元人民幣，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 35,510.08 萬元人民幣。

（1）IPTV
百視通技術是我國最早開展 IPTV 技術服務、內容運營的新媒體企業。IPTV 的商業模式為“基礎服務+增值業務”模式（簡稱 “A+X”模式）。2011年度，百視通技術服務用戶超過 1000 萬戶。
百視通技術堅持“自主創新”與“引進集成”的“兩手抓”戰略， 將 IPTV 的技術與產品升級到 3.0 時代，具體體現為如下幾個方面：

①IPTV 高清技術實現商用部署，自主研發的全高清 IPTV 增值產品于 2011 年投入在線商用。
②“關聯電視”專利產品實現規模化商用，開創了“社區電視” 新模式。百視通技術擁有多項關聯電視（電視垂直產品）專利技術。百視通 2011 年共開發上線服務了新聞、電影、電視劇、財經、紀實、 生活時尚、少兒等超過 10 個關聯電視產品。
③探索出 IPTV“看吧”產品“模塊化”銷售模式。百視通技術 2011 年開發上線的 IPTV 垂直產品“看吧”突破了基本點播功能下的節目縱向羅列方式，通過核心技術支持，將同一類別下的直播、回看、點播節目聚合在一個入口下，以圖文并茂的展現形式，用互聯網模式呈現電視內容，實現視聽與非視聽內容的交互，用戶體驗在傳統的點播功能之上得到提升。通過互聯網技術應用開發，可實現IPTV“看吧” 產品向電視機終端、電腦終端等三屏推送，可以“模塊化”銷售。
④IPTV 核心技術繼續保持國際一流水準。2011年2月，百視通技術入圍“2011 年全球 IPTV 產業大獎”。2011 年，百視通與清華大學等單位聯合申請的研究項目《大型網絡應用及服務平臺研制與示范》入圍國家“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品”（簡稱“核高基”）項目，當年已通過國家財政部、發改委、工信部三部委的審批正式立項。截止 2011 年底，百視通已經立項、申請、獲批的專利技術、軟件著作權、關鍵技術軟件超過 200 項。
⑤IPTV 的活躍度、綜合黏性創歷史最高水平。從用戶管理系統及與第三方合作的收視數據調查數據得知，百視通 IPTV 的用戶在 2011 年平均周開機率超過 90%，單一產品的平均周重復使用度達到 58%，IPTV 用戶粘性均創下 5 年來的最高紀錄。

（2）手機電視業務

百視通技術在國內最早與中國移動、中國電信和中國聯通三大電信運營商合作開辦手機電視業務。百視通在手機電視的節目內容制與集成、適應于手機電視的版權引進、針對移動用戶群的市場運營等方面具體情況為：

①保持手機電視特色產品的領先優勢。百視通手機電視的影視、NBA、財經、時尚等產品包富有特色，產品的點擊率位于行業前列。
②提高手機電視增值業務盈利能力。百視通手機電視平臺的增值 業務主要包括：為移動用戶提供短信、彩信、鈴音等服務；為上海東方電視購物有限公司提供商品和物流配送通知短信通道服務；為上海 廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司下屬的各個電視頻道、廣播 頻率的節目播出提供短信互動服務等。
③開發出對接各類主流手機及移動終端的客戶端。百視通在 2011 年已經開發出與國際、國內主流的手機與移動終端（Pad 等）對 接的客戶端。2011 年，百視通技術與中國銀行合作，為中國銀行定 制開發了“中銀金匯掌中寶”軟件客戶端，探索移動互聯網應用新模
式。
④全面拓展手機增值服務銷售渠道。根據手機終端業務特征，公司推進手機電視“海量”覆蓋戰略。2011 年，百視通技術與中興九 歌等成立合資公司，百視通技術為第一大股東，合資公司運營移動互 聯網業務，為中興公司的移動終端提供視聽內容服務，覆蓋中興公司 上億部手機終端。

（3）互聯網電視業務

百視通技術于 2011 年擴大了互聯網電視事業部團隊規模，展開 互聯網電視業務相關的平臺建設、技術集成、技術研發、產品管理與應用開發、內容運營、業務擴展及市場推廣。經過兩年的探索，百視 通互聯網電視在2011年度，已經擁有了成熟的技術、穩定的平臺、持 續的產品服務、逐步形成了模式，具體為：

①互聯網電視平臺成熟、穩定，具備商用條件。2011 年，百視通技術進一步強化了端到端的互聯網電視集成運營體系，聚焦于視聽節目點播、增值服務經營及各類互動電視產品的創新和開發。隨著用戶規模的不斷擴大，百視通技術運用 P2P 與 CDN 相結合的網絡承載技 術，啟動了自建 CDN 的項目。
百視通于 2011 年攜手康佳、三星等電視機合作伙伴發布了在線高清、 3D 點播產品；在業界首家實現了互聯網電視集成運營平臺與中國銀 聯支付平臺的對接，與康佳等合作伙伴共同打造了安全、便捷的互聯 網電視支付服務，為互聯網電視產業建立創新、健康的商業模式，擴 展各類在線增值業務打下了堅實基礎。
②全面開展產業鏈上下游合作。截止 2011 年年底，百視通技術 與創維、海信、康佳、海爾、清華同方、廈華等電視機廠商實現了合作，與三星、夏普等開展了聯合技術研發。截止 2011 年年底，對接百視通技術的互聯網電視集成運營平臺的各類電視機超過 500 萬臺， 在線活躍用戶超過 200 萬戶，用戶活躍度超過 80%，領先于行業。
③逐步構建了互聯網電視健康的商業模式。公司的互聯網電視的優勢依托于公司 IPTV 等三屏業務的技術、版權、產品、渠道等各個方面。隨著互聯網電視用戶規模的積累和擴大，相關技術和運營體系的完善，百視通互聯網電視業務逐步形成了互聯網電視商業模式。百視通互聯網電視形成了統一播控、內容平臺基礎上，對接各類 IP 網 絡，實現高質量“視聽產品+增值產品”的產品體系，逐步實現“類IPTV”商業模式。
④啟動具有支付結算功能的跨平臺、跨網絡、跨終端“云電視” 平臺部署。百視通技術的“云電視”平臺，依托 IPTV、手機電視、互聯網電視平臺，兼容對接各類終端。“云電視”平臺可以充分發揮公眾互聯網的優勢提供綜合的新電視、新媒體服務，可以支撐公司多種在線產品運營與銷售模式。
⑤掌握互聯網電視機頂盒（OTT）技術，引領互聯網電視機頂盒產業鏈健康有序發展。與中國聯想集團成立了合資公司，開發互聯網電視機頂盒終端、中間件、視頻加密、電視增值業務應用、電視商城等產品和服務。百視通現已經掌握了互聯網電視機頂盒的技術，具備了機頂盒量產的條件。與上十家互聯網電視芯片廠商、機頂盒廠商開展了合 作，可實現上十款互聯網電視機頂盒的對接，同時通過行業政策的引 導，促進我國 OTT 產業鏈的健康發展與完善，實現共同參與、商業合 作、共創模式、共同盈利。

（4）網絡視頻業務

①改造、重組網絡視頻團隊，提升公司網絡視頻運營能力。2011年度，百視通改造了公司負責網絡視頻的組織架構，調整了管理團隊，實施了資源重組，網絡視頻業務取得顯著提升。
②SMGBB 成為國內流量最大的網絡電視臺之一，看看新聞網視頻 新聞產量居同行業首位。“看看新聞網”充分發揮上海廣播電視臺廣 播、電視新聞資源的優勢，為用戶 24 小時不間斷地提供國際、國內 新聞視頻節目、圖文信息。看看新聞網生產的視頻新聞可對接 IPTV、互聯網電視、手機電視、網絡電視臺，實現跨平臺播出與運營。

（5）主要無形資產情況

1）建成國內最大的網絡視聽版權庫

百視通成立以來以巨資投入，開展優質版權的合法化運營，打造以電視屏為重點，覆蓋電腦、移動終端的“海量”、“精品”、“特色”、“有增值潛力”的節目資源庫。經過多年的運營，在版權積累、內容質量、差異化定位、采購渠道等方面均有保持絕對領先優勢，主 要體現在如下幾個方面：
① 有國內第一的網絡視聽版權庫
公司已擁有超過 35 萬小時以上的優質版權內容儲備，涵蓋電影、 電視劇、動漫少兒、教育、體育、紀實、娛樂生活、音樂等節目類型，擁有的可使用版權總量國內第一。
②電視終端網絡視聽版權積累已經形成先發優勢。擁有基于電視屏的網絡視聽版權覆蓋了國內網絡視聽領域可使用的 70%的熱播劇及國內外強檔院線電影。同時具備一批獨家影視劇、專題節目版權。公司的電視終端網絡視聽版權投資早、版權庫建設早，已經形成了先發優勢。
③體育、少兒、財經等優質專項版權總量均居行業第一。百視通充分發揮控股股東 SMG 在版權經營方面的優勢，目前在體育賽事、動畫財經等版權、數量和質量位居行業最前列。
④穩定、持續的在線版權經營商業模式。公司一直堅守 B2B2C、B2C 兩類核心在線經營商業模式，以后實現最高的用戶體驗為指引，實施動態、穩定、可持續發展的在線版權經營模式。充分挖掘版塊庫 核心價值，打造規模用戶基礎上的“Micro Billing 模式”。基于公 司的核心技術、規模用戶、跨平臺架構、支付平臺等綜合能力，公司的版權經營在實現“大熱點”銷售后，發掘出二次、多次銷售的“Micro Billing 模式”（長尾模式）。
⑤積極建設全國領先的高清版權庫。百視通是全國最早部署高清版權戰略的企業，在2011年內引進的院線電影、衛視熱播劇、品牌紀實節目、熱點體育賽事等版權內容已經實現全高清。
⑥覆蓋全球的版權合作渠道，合作模式多元化。百視通已與超過300 家海內外的版權方和代理公司建立版權交易、版權合作的關系，

二、2012年百視通業務發展情況


（1）2012 年新媒體行業局勢概述
從行業面來看，截至目前，全球互聯網用戶的數量超過 22 億，其中中國的互聯網用戶超過 5 億，網絡新媒體用戶規模呈現逐年增長趨勢。網絡新媒體產業為國內、國際互聯網用戶提供的服務的市場潛力巨大。
從政策面來看，新媒體及文化產業受到政策的鼓勵與支持。2011 年 10 月，十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》，提出加快發展文化產業、推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。2011 年 12 月 30 日，國務院公布了我國三網融合第二批 42 個試點城市（或地區）名單，我國 IPTV 具有了普遍服務的基礎。2012 年 2 月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》。我國文化產業發展的戰略地位已經被上升至前所 未有的新高度。同時，國家積極鼓勵有實力的企業“走出去”，拓展全球市場。

（2）百視通2012 年業務實施計劃：

①穩固 IPTV 技術與內容服務優勢
在 2012 年要向國際、國內的電信運營商、廣播電視媒體、增值服務商拓展 IPTV 技術、產品與服務，提供 IPTV 整體技術解決方案、咨詢服務、軟件服務、輸 出專利、提供系統模塊、提供集成系統，全面提升 IPTV 技術服務的市場份額，繼續保持 IPTV 技術全球領先地位，實現技術服務收益；向國內外提供 IPTV 整體產品、高清產品、模塊產品、增值產品和服務，實現多元化收益。
同時，公司要繼續拓展 IPTV 技術服務、內容產品銷售的渠道，具體為：
第一，做好與中國網絡電視臺（CNTV）合資合作，為 IPTV 中央集成播控總平臺提供好技術服務，為用戶提供內容服務，獲得多項服務收益。
（百視通公司實際控制人上海廣播電視臺于 2012 年 2 月 1 日與中央電視臺下屬中國網絡電視臺（簡稱“CNTV”）簽署了 IPTV 集成播控平臺合并協議。雙方成立合資公司，運營 IPTV 中央集成播控平臺的可經營性業務。同時以共贏合作的方式，為百視通獲得范圍更大的技術服務、市場銷售的市場機會。（以百視通的全資子公司百視通網絡電視技術發展有限責任公司出資，與CNTV 共同發起設立合資公司。合資公司注冊資本為人民幣 5,000 萬元，分兩年注資，首期注資 2,000 萬元；股權比例及出資方式：央視國際以現金出資人民幣 2,750 萬元，占合資公司注冊資本總額的 55%；百視通技術以現金出資人民幣 2,250 萬元，占合資公司注冊資本總額的 45%。）。
第二，我國三網融合業務 IPTV 市場范圍已經擴大到合計 54 個城市及地區，百視通積極推進與各地 IPTV 二級播控平臺的合作，通過為二級平臺提供技術等服務，獲得在二級平臺的服務收益。百視通技術將以市場化的合作方式，實現與各地廣電的合作，為 IPTV 二級平臺的建設提供技術解決方案、產品服務，開拓新的 IPTV 收入渠道。通過做大 IPTV 用戶規模，通過內容填充、價值填充做大 IPTV“蛋糕”，整體提升 IPTV 業務 ARPU 值，共同參與業務分成。

②實現互聯網電視成熟模式與規模創收
2012 年將加大建設互聯網電視集成播控平臺、內容服務平臺的建設，加大 CDN 網絡的建設，引入 P2P 新興技術率先布局，加大相關內容及應用的引進力度，穩健投入各項和互聯網電視平臺相關的技術，穩健投資互聯網電視機頂盒，布局互聯網電視服務產業的各個環節。在 2011 年探索基礎之上，在 2012 年要提升并做實互聯網電視商業模式，進一步提供公司在互聯網電視產業的市場份額，積極擴寬終端廠商的合作渠道，協同產業鏈合作伙伴有效推進基礎業務收入及付費點播、應用商城、廣告經營等增值業務收入，固化“A+X”商業模式。在接下來的 1～3 年時間里，借助互聯網電視等電視屏業務，實現百視通產業結構升級、多業務經營，實先新媒體全業務布局。

③實現多種增值業務收入增長
于 2012 年擬依托 IPTV、互聯網電視、網絡視頻、移動互聯網用戶，發揮跨平臺優勢，建設電視支付結算系統，發展有模式、有門檻的視聽新媒體增值業務。基于百視通云計算平臺，基于電視機等多種視聽終端的增值業務價值逐步提升，客戶需求越來越大。百視通 2012 年建立了增值業務事業部、廣告部，以專業團隊經營廣告、增值業務，確保增值業務KPI 的具體落實。

④國際化業務實現創收
百視通在 2012 年擬以東南亞、南亞等市場為突破口，向國際市場提供新媒體技術服務，下一步提供內容運營解決方案與本地服務，開辟國際化運營的新模式，建立本地化運營駐地與分支結構，為公司開辟新的營收渠道，增加國際化營業收入。

⑤手機電視向移動互聯網升級轉型。
在整固手機電視視聽業務的同時，在 2012 年實施手機電視業務技術平臺系統的整體升級，向移動互聯網產業領域延伸，構建起包括移動視頻、多項增值業務的移動互聯網新產品、新應用、新服務，實現手機終端業務的業務整體升級、轉型。

⑥資本運作激發活力，提高網絡視頻創收能力。
在 2012 年通過資本運作、資源整合等符合互聯網業務規律的手段，實質性提升在互聯網視頻領域的技術、產品、團隊的綜合實力。2012 年要在互聯網視頻領域創造出新聞、影視、體育等專項互動新產品。通過內外資源整合，要顯著提高網絡視頻的流量，提升網絡視頻的廣告價值、增值業務運營價值。百視通通過受讓股份、增資擴股介入風行網，公司與風行公司的業務和技術將實現協同發展。同時，上海廣播電視臺、東方傳媒積極支持百視通網絡視頻發展，制定了電視臺與互聯網結合的“臺網聯動”戰略舉措，打造“臺網聯動”的新媒體業務新模式，讓“新媒體更新”，推進新媒體更大更強。百視通將利用這一契機，利用公司新媒體全平臺優勢，實現內部互補，同時在團隊、技術等領域實現傳統媒體與新媒體的“戰略互補”，實現網絡視頻的創收，并為長遠布局打下基礎，最終從“全業務運營”戰略角度提高新媒體領域的競爭實力，減少新媒體運營風險。

（4）確立并實施公司三大支撐體系
第一大支撐：建成百視通“云電視”平臺，形成國內最強的視頻 云系統。
百視通已啟動利用云計算先進技術，加大技術設備與軟件投入 力度，提高技術的自主研發能力，實現 IPTV、互聯網電視、移動互 聯網、網絡視頻等視聽新媒體的媒體資源庫的整合、平臺的整合，年 內初步建立百視通“云電視”平臺，實現版權的集約化經營、平臺的“一云多屏”服務，匹配百視通的多元化戰略布局，通過建成完整的平臺系統躋身國際一流的新媒體企業。
第二大支撐：持續投入優質版權，保持國內領先的版權庫優勢，同時以視頻為核心，建成百視通“應用商城”（BesTV Store）。
百視通一方面繼續投入多屏幕網絡視聽版權，提高優質版權市場占有率，保 持版權庫優勢；在 2012 年要加大版權經營的力度，優化提 升版權經營的績效；同時，通過自主研發的廣告推送系統、增值 業務服務平臺，實現增值業務的全國化經營，建成百視通“應用商城”，充分發揮電視平臺與互聯網平臺整合優勢，實現多元創收新模式。
第三大支撐：創新體制，保持互聯網文化機制，全面提升市場化 運作能力、競爭能力、服務能力、生產能力，打造國內規模最大的三 網融合市場主體，形成比肩國際優秀互聯網企業團隊。