淺析傳統媒體在融媒時代的新機遇

來源：中國出版集團 新華書店總店 李漓

中國出版集團公司旗下擁有14家“國字號”出版企業，但報社卻為數不多。報紙是不可替代的輿論工具，是集團公司實現“綜合競爭力、文化影響力、國際傳播力領先”的總體目標的助推器。

那么在當下這種媒體融合的大時代中，報社如何緊跟集團 “六大戰略”的發展思路，為實現“現代化、大型化、國際化”的目標而助力？筆者拙思，僅以共勉。

什么是融媒體？

媒介改變了人們接觸信息甚至是生活、思考的方式。麥克盧漢曾指出，“媒介即信息”，媒介推動社會發展，一個時代擁有什么樣的媒介，重要的不是它所傳播的內容，而是媒介本身帶給時代的無限可能。那么融媒體，帶給這個時代和傳統媒體什么可能呢？

融媒體，是將報紙、廣播、電視、互聯網，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

媒介融合不僅僅是技術，更重要的是觀念。縱觀國內外，近十年來，已有不少傳統媒體在媒介融合方面的成功案例。

1、國外：觀念轉變的有益嘗試--從內容至渠道的全面數字化

美國這樣一個傳媒大國，在融媒體勢如破竹的發展之中，也有不可估量和挽回的損失。2009年美國已有105家報紙停刊倒閉。融媒時代，媒體拼搶的不僅僅是新聞內容，更是運營觀念，迎合讀者獲取資訊方式的變化和在多種媒介終端上的閱讀需求，是傳統媒體生存的必經之路。

截止今年3月底，美國近14.2%的報紙均是以數字的形式被閱讀，閱讀媒介包括智能手機和平板電腦。而一年前的電子閱讀率僅有8.6%。

創刊于1889年的《華爾街日報》是目前美國發行量最大的日報，其中有76萬的訂戶來自網絡版。《華爾街日報》網站已經成為眾多讀者的財經信息門戶。

《紐約時報》早在2005年《紐約時報》網站就推出了《時報精選》欄目，訂閱者每年需支付49.95美元，這是《紐約時報》第一次嘗試數字付費模式，但一年內即斬獲22.7萬個訂閱者，為《紐約時報》帶來了超過1000萬美元的收入。如今，《紐約時報》的網絡版閱讀量已經超過了紙質版。

2、國內：《人民日報》力推人民網--打造“網絡輿情專家”

《人民日報》在融媒體渠道上的積極探索，頗具特色。如果說，交互性是互聯網的藝術，那搜索就是互聯網的靈魂。

1997年，依托《人民日報》的新聞資源優勢，人民網應運而生，定位為“以新聞為主的大型網上信息交互平臺”。 2010年，人民網推出“人民視訊手機電視”，面向手機用戶，全天候提供視頻節目。同年，人民網又推出“人民搜索”今“即刻搜索”。并在此基礎上，推出“人民在線”頻道，亮出“網絡輿情專家”的信息服務框架。

《人民日報》的融媒體之路，體現出其從內容到渠道、從經營模式到媒介觀念的巨大轉型，為其他傳統媒體提供了有益參考。

《新華書目報》的創新與實踐

作為中國出版集團公司的一份子，《新華書目報》緊跟集團公司的發展步伐，積極創新、勇于突破。

《新華書目報》，現已形成紙媒、電子報雙向出版的格局。電子報紙可點對點覆蓋全國3200余位圖書館館長、館員和各級各類圖書經銷商200余家。結合創刊以來積累的百萬圖書數據庫，《新華書目報》為出版發行界提供標準化的書目數據定制服務，以及書業數據分析智囊服務。未來的《新華書目報》將是出版發行行業信息交流的大平臺。

打破固有觀念，利用多種媒介的特質來服務信息的生產、復制與傳播，多種媒體的融合，是為了內容通過優化的渠道，實現有效傳遞，這才是傳統媒體在融媒時代獲得的最大啟示與全新機遇。