扎克伯格的黑客之道

比用戶更加了解他們的需求

　 2006年9月，Facebook推出News Feed，該功能可以按照時間順序顯示用戶的最新動態。結果70萬用戶發起抗議，反對這次改版。扎克伯格在一篇博客中就公司與用戶交流不暢道歉，但并未屈服。

扎克伯格

　　Facebook股票于北京時間5月18日23:00開始交易。此次IPO發行價為38美元，交易代碼為“FB”，發售4.2億股，融資規模將達160億美元。按此發行價計算，Facebook的估值為1040億美元，創下美國公司最高上市估值

　　扎克伯格及其員工的多項“黑客之道”徹底地改變了硅谷生態，而且遠比穿著一件連帽衫去IPO路演要膽大妄為得多：不讓自己被更加經驗老到的CEO所取代，以控制絕對多數的投票權鞏固個人權威，拒絕一切的收購要約，還有——這個年輕人也并不著急倉促上市，而是把發行日期推到比其他成功創業者還要晚

　　To a more open and connected world(一個更加開放和連結的世界)。”當Facebook CEO扎克伯格在位于美國加利福尼亞州的Facebook總部敲響開市鐘、并簽下上述語句時，現場再次響起歡呼，這樣一句話隨后被投射到紐約時報廣場納斯達克大屏幕上。

　　Facebook股票于北京時間5月18日23:00開始交易。此次IPO發行價為38美元，交易代碼為“FB”，發售4.2億股，融資規模將達160億美元。按此發行價計算，Facebook的估值為1040億美元，創下美國公司最高上市估值。

　　2006年，22歲的馬克•扎克伯格放棄了自己擅長的電腦編程，一心投身于他的創業夢。正如吉姆•布朗29歲即告別足壇、E•M•福斯特年過四旬不再寫小說，這個親手開發了第一版Facebook程序的電腦奇才似乎在離他的傲人天賦漸行漸遠，或者說看上去如此。

　　幾年之后，扎克伯格開始每年設定一個個人目標：2009年他發誓每天上班系領帶，2010年要學說中國話，2011年則是只吃自己親手屠宰的肉。今年年初，只有幾個密友和同事才知道，他向自己發起的最新挑戰則是——成為硅谷最新的上市公司。馬克•扎克伯格這次誓言要回到他的“老本行”，天天寫程序了。

　　沒錯，扎克伯格真正的本事就是一名黑客。在Facebook，“黑”(hack)是個基本動詞。招股說明書里，Facebook再三將其企業文化表述為“黑客之道”；而在加州門洛帕克總部，Facebook那占地57英畝的新辦公園區里，一塊“黑客公司”的招牌更是赫然掛在公司門臉上。這倒不是說，Facebook在跟黑客組織Anonymous為伍，或者要攻陷北美防空系統(NORAD)。只是想表明，這家公司希望能通過另類的方式達到目的。

　　事實上，扎克伯格和他的員工已經走了不少險招——他們的多項“黑客之道“徹底地改變了硅谷生態，而且遠比穿著一件連帽衫去IPO路演要膽大妄為得多：不讓自己被更加經驗老到的CEO所取代，以控制絕對多數的投票權鞏固個人權威，拒絕一切的收購要約，還有——這個年輕人也并不著急倉促上市，而是把發行日期推到比其他成功創業者還要晚。

　　扎氏的種種“黑客行為”都受命于一項終極目標：希望技術和網絡的真實性能夠把所有人緊密相聯。一旦人們越容易在網上找到彼此，也就會在網上逗留更長時間，和你遇見的所有人(若忽略掉隱私設定，則是和世界上任何人)分享孩子們的照片，暢談心事，討論閱讀，聊聊你又和誰約會相親了，諸如此類。

　　扎克伯格或是公司里的其他高管對這個愿景都不會予以置評，原因自然是為了遵循美國證券交易委員會(SEC)有關上市之前靜默期的規定(譯者注：quiet period，企業上市前的靜默期，指從公司與承銷商之間達成協議之日起開始，一直到招股說明書做完后，再加上25天時間的期間。按SEC的要求，所有公司自提出書面上市請求申請時起，至公司正式上市前，公司在接受新聞采訪、與分析師和投資人見面時，關于上市的有關事項不讓披露)。

　　不過，正如喬布斯一生追求簡約的設計，蓋茨致力于開發高效能的軟件，扎克伯格也沒有停止過向質疑他的公眾強調他的使命。

　　“我想馬克•扎克伯格也是個標桿式人物，”Facebook的投資者、硅谷的老牌風投羅杰•麥克奈米說，“好比比爾•蓋茨和史蒂夫•喬布斯，他也為所有的后來者樹立了一座豐碑。”

　　黑客之道1

　　與對手之敵結友

　　2012年4月9日，為了加強在智能手機上的表現，Facebook以10億美金的天價收購了圖片分享應用Instagram。這一舉動非同尋常，原因之一就是這起收購發生在上市靜默期。而且扎克伯格是在自己家中私下與Instagram 的創始人凱文•希斯特羅姆達成了協議，然后才將其提交給Facebook董事會。

　　過去幾年，像Flickr和 Skype這樣蒸蒸日上的創業新企也紛紛遭遇收購。在Facebook的起始階段，扎克伯格也碰到過。不過和希斯特羅姆不同的是，他拒絕了所有的收購提議。

　　2006那個初夏，尚在鼎盛期的雅虎曾向Facebook提出過收購，金額也是10億美金。此前扎克伯格曾拒絕了維亞康姆的收購，而據部分參與者回憶，對于雅虎的交易他似有考慮，但也從來沒有真正點頭。風投麥克奈米記得，當時他和扎克伯格提及這筆交易，還能從他臉上看出掙扎與犯難，主要是擔心會遭到董事會成員的反對。當年7月19日，雅虎的收入報告看來相當不景氣，公司股票隨即跌落20%，扎克伯格的決定倒是變容易了。Facebook最終回絕了雅虎，扎克伯格和同事擊掌相慶。

　　2007年，相比微軟，勢頭強勁的谷歌似乎才是Facebook更有利的合作伙伴。不過扎克伯格卻自有打算。當時，Facebook的用戶暴增，需要開發廣告系統來支撐其日益龐大的基礎架構和支付員工薪酬。根據早期合作協議，微軟一直幫Facebook在美國國內銷售橫幅廣告，而現在扎克伯格需要的是將銷售范圍擴展至全世界。

　　微軟和谷歌為了拿下這單交易你爭我奪，精明的Facebook于是玩起“鷸蚌相爭，漁翁得利”，把廣告價和股權投資價格一再推高。最后扎克伯格選擇了微軟。據說，扎克伯格準確地預料，谷歌終將意識到社交網絡的重要，與他的“鄰居”結盟顯然會引起風波。那年秋天，和扎克伯格談得熱火朝天之后，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默決定給當時估值150億美元的Facebook投資2.4億美元，他甚至還表示過要全盤收購Facebook。

　　黑客之道2

　　尋求權欲不重的海外投資客

　　之后幾年里，Facebook的發展需要更多資金注入。通常在這個階段，創業者都會造訪位于沙丘路(譯者注：Sand Hill Road，硅谷聞名的風險投資大街，聚集了大批風投基金)上的風投大佬們。不過風投總帶著附加條件：董事會的席位，決策時的指手劃腳，在IPO或者其他變現事件時拋售股份的優先權等等，對這些，扎克伯格統統說“不”。

　　2007年的房地產危機迫使美國的投資公司緊縮開支，Facebook也把眼光投向海外，例如香港的李嘉誠和德國的桑威爾兄弟公司。這些投資商對交易很感興趣，卻不像他們的美國對手那樣愛染指企業運營。負責全球銷售的Facebook前副總裁邁克•墨菲說：“控制權對于馬克至關重要，不是因為他要獨裁式地治理公司，這更多的關乎信念，關乎他對公司的遠景訴求。很少有人能真正明白這一點。”

　　拒絕泛大西洋資本集團和TCV兩家私募基金公司的50億美金收購，是Facebook不循規蹈矩的融資戰略發展到極致的案例。要知道，金融危機發生后，Facebook的估值已經不比從前。

　　令人大跌眼鏡的是，扎克伯格和他的團隊卻在眾多投資商中選擇了名不見經傳的俄國公司DST。當時Facebook的估值為100億美元，DST出2億美元購買了2%的股份。

　　DST還表示可以從Facebook員工和投資者中購買股票。彼時，Facebook離職的員工和早期投資者已經開始未經公司授權就在二級市場上交易手中的股份。如不制止，Facebook將很快越過聯邦政府規定的IPO前股東數為500人的底線。高管們還擔心：若此風漸長，會讓那些沒有長性的員工起意離開，好自由自在地處理手中的Facebook股。(在Facebook這屬于違規行為，至少有一名員工因此被開掉。)因此，允許DST從Facebook的員工手中大量購買股票，不失為一個兩全之策，既能為公司融到資金，又能滿足一些員工把手中股票變現的急切愿望。

　　不過，DST的幕后老板是曾經身陷囹圄、靠買進前蘇聯國企發家的阿利舍爾•烏斯曼諾夫，他的背景讓Facebook的顧問和高管們不免心存隱憂。扎克伯格打消了他們的擔心，還私下里打趣他們為xenophobic (患“外國人恐懼癥”的家伙)。他不僅接受了這筆投資，而且還對新的投資商禮遇有加。當年7月在加州卡爾斯巴德召開的互聯網大會D7上，扎克伯格向大家隆重介紹了DST。

　　DST與其創始人尤里•米爾納不僅征服了在場的極客們，而且也由于投資Twitter、社交游戲公司Zynga、Groupon、音樂分享平臺Spotify賺得盆滿缽滿，有望成為業內最為盈利的風投。可以說，扎克伯格一舉數得，既籌了錢，取悅了手下，推遲了要分散大把精力的IPO，也為硅谷帶來了新的資金源。

　　黑客之道3

　　找一個互補的人做助手

　　Facebook的早期投資人都想給扎克伯格找個保姆式的副手看著他。自從2005年，Facebook第一次從Accel Partners募集到了1200萬美元，投資人便絡繹不絕地要為他引薦經驗豐富的經理人，包括雅虎、蘋果、Ebay等公司的管理精英。不過扎克伯格并不買賬，對那些人選他無一中意，反倒是提攜了部下歐文•范納塔做首席運營官。

　　至于原因，直到2007年3月，扎克伯格在斯坦福大學演講時，方才道出個中情由。“如果你想創業有成，就必須只雇用那些有技術才能的年輕人。他們經歷簡單，這種簡單純粹的生活方式才有助于全情投入最重要的事情。”

　　扎克伯格想要建立一家富有朝氣的公司，能夠領會和擁抱未來科技浪潮，而不必糾纏于圍繞分享和隱私問題的種種非議。他相信終有一天，網民會擺脫那些監視個人隱私的工具，他也從來不會以陳腐的理念對自己的管理團隊橫加干涉。

　　最終，扎克伯格還是從外部找到了一個睿智可親、極富領導能力的助手——雪莉•桑德伯格。2008年，他親自面見這位前谷歌高管，聘其為自己的首席運營官，主要負責廣告業務和運營事務。他本人則集中精力關注技術問題，謀劃公司遠景。

　　黑客之道4

　　比用戶更了解他們的需求

　　2006年9月，Facebook推出News Feed，該功能可以按照時間順序顯示用戶的最新動態。結果70萬用戶發起抗議，反對這次改版。扎克伯格在一篇博客中就公司與用戶交流不暢道歉，但并未屈服。他對于用戶的說法從不在意，只是堅持“喬布斯式的”我行我素。扎克伯格堅信，他比Facebook的用戶更了解他們需要什么。

　　2007年5月，Facebook向外部開發者開放自己的平臺，滋生了像Zynga這樣的一連串互聯網新興產物，同時也使公司開始將重點回歸到原本最擅長的地方：讓這個社交網絡對所有人開放，并越來越有吸引力。如同先行者維基百科2001年所做的那樣，Facebook也請用戶們合作，將網頁翻譯成外文；Facebook還推出了新功能“你可能認識的人”，由此為用戶開拓更為廣闊的社交天地。此外，設置“喜歡”按鈕這個新功能，可以使用戶不僅在Facebook，而且在任何瀏覽的網站上，對自己鐘意的視頻、圖片、文章甚至是品牌發表贊許。已經離開Facebook的工程師賈斯汀•羅森斯坦稱道這是個“非常親切”的創意。

　　扎克伯格親眼見證了像AOL這樣的公司由盛而衰，因此早早未雨綢繆，避免步其后塵。例如，他曾允許用戶使用Facebook賬號和密碼登陸其他(好友頻頻光顧)的網站，從而能夠帶來更富個性的體驗。但這個想法第一次以Beacon廣告方案的形式發布時，便遭到用戶的集體抵制。扎克伯格(又一次)親自道歉，不過還是不改初衷。

　　于是次年，這一主題的另一產物Facebook Connect誕生。“我記得曾經夸贊過他的執著和勇氣，”太陽微系統公司的聯合創始人之一、Khosla資本的創始人維諾德•科斯拉說，“要是換了其他人，難免會擔心，人們難道不會撬走我的用戶然后自立門戶嗎？”

　　黑客之道5

　　做一個黑客CEO

　　身為Facebook的廣告業務建構者，桑德伯格巧費心思，她設計的平臺能夠顯示用戶好友對某個廣告或廣告商的喜好和具體評價，藉此大大增強了傳播效果。

　　今年，Facebook的收入將突破50億美元。當然，桑德伯格本人也會因為她的成績獲利匪淺。5月18日，Facebook的市值有望突破千億美元，大大超過當年維亞康姆和雅虎報出的收購數值，也遠勝迪斯尼和麥當勞的市值(扎克伯格一人的身價在IPO后將超過200億美元)。谷歌上市時市值只有Facebook今天的1/4，但高額回報了投資者若干年。

　　對于Facebook來說，要達到同樣的目標殊為不易，因為坊間早有質疑聲，認為市場對Facebook的前景過分樂觀，而許多用戶從來不看網頁上那些不顯眼的廣告。這樣的繁榮表象背后究竟有多少泡沫？“或許有一兩成的機會，有一天你會回頭說，哦，興許這真是個好買賣？” 投資公司Tangent Capital Partners的鮑勃•賴斯如此評價Facebook的IPO。

　　移動市場是Facebook亟需證明自身的一個領域，這個軟肋已經困擾他們多年。本月初，Facebook向SEC提交的修訂文件中提到，旗下智能手機和平板電腦產品迄今尚未產生任何實質性收入。2008年，喬布斯曾邀請Facebook參加蘋果的全球研發人員大會。

　　扎克伯格沒有抓住這個機會親自來介紹，只草草打發了工程師和市場經理來。結果他們表現實在欠佳，顏面盡失。當事人至今還不愿暴露身份，說是擔心影響兩公司的關系。即便到今天，蘋果和Facebook之間還是有些劍拔弩張。去年，蘋果把Twitter加進了iPhone的軟件，此舉無疑是要排斥Facebook(蘋果對此拒絕評論)。有人把公司的移動短板部分歸咎于扎克伯格對于黑莓的鐘愛。

　　新上市的Facebook今后還要面對美國聯邦貿易委員會(FTC)的嚴密監管。此前FACEBOOK在用戶隱私問題上不斷觸碰底線，每次都有所收斂，然后又回到原樣，周而復始。去年，Facebook終于同意接受未來20年的隱私保護審查，與FTC就這一問題達成和解。

　　Facebook也增加了在華盛頓的人員，以改善和政府之間的關系。扎克伯格明白，政客們個人對社交網絡的依賴可以大大提升Facebook的影響力，他自然要好好利用這點。

　　去年春天，奧巴馬總統來到Facebook總部，參加了由扎克伯格主持的市政會議，兩人相談甚歡。那次活動的視頻此后在Facebook循環播放。

　　如今，扎克伯格最大的考驗莫過于如何留住為他立下汗馬功勞的優秀工程師。這些年里，他們因為對技術的迷戀齊聚Facebook，攻克無數技術難關。舉個例子，每天Facebook都會新上3億張圖片，比所有其他的圖片分享站點的總數還要多。Facebook必須開發出新的數據庫和分析軟件來解決如此海量的數據處理，而正是這樣的難題讓無數極客心馳神往。

　　不過近來這股技術熱潮似乎有些減弱，像達斯汀•莫斯科維茨這樣的創業元老相繼離開。離職后創辦了Cloudera公司的Facebook第一位數據工程師杰夫•哈默巴赫說：“我們已經解決了很多棘手問題，我大概知道未來的5年會是怎樣，無非提高效率、改善運行，也沒有更多新鮮的了。”

　　扎克伯格的黑客之路需要新鮮血液，這也是他再度開始編程生涯的一個原因。同事們說，他希望能潛心與部下朝夕相處。如果他希望能找到新思路網羅用戶，彌補移動市場的缺憾，搞好與政府的關系，應對今后可能發生的隱私爭端，打敗強敵谷歌，他得不斷激勵公司里的核心人才。說到底，僅憑扎克伯格一己之力是無法鑄造未來的。

沈陽一年黃300家微電影工作室 缺好創意與資金

來源 东北新闻报
作者 田勇

　　新聞背景
　　2006年初，網絡上流傳著一段惡搞視頻，那就是由電影《無極》改編而來，作者為胡戈的《一個饅頭引發的血案》。然而，直到一部名為《老男孩》的視頻短片的風行，這種故事生動、制作精良的網絡短片，才第一次真正有了屬于它的名字：微電影。至此，伴隨嘈雜的噱頭以及獵奇的心理，微電影在國內掀起了“人皆可微”的風暴，不但占據微博與各大視頻網站的重要位置，而且吸引姜文、賈樟柯等一批大牌紛紛“下海”。

　　的確，在今年3月末的一天，北京就同時有4場與微電影有關的活動;青海衛視特意開辟“幸福微劇場”，一檔專門的微電影欄目;在地處東北的沈陽，微電影也成為鐵西警方宣傳“警民魚水情”的新舞臺。不過，自從誕生以來，微電影便不斷被廣告包裹，以至于很難在“藝術”與“商業”之間找到完美的平衡點。

　　更可怕的現實是：一方面是視頻網站的內容需要與廣告商越發猛烈的砸錢勢頭，一方面卻是沈陽微電影行業因佳作缺失而年倒閉300家工作室的現實。人們不禁要問：沈陽微電影，你究竟怎么了?

　　從當年的惡搞視頻，到當下的投資熱潮，微電影的商業潛力被不斷挖掘。

　　5月23日清晨，一場淅淅瀝瀝的小雨如期而至，瞬時讓氣溫驟降至10攝氏度以下。然而，在棋盤山的關東影視城門前，身著深藍色保安制服的張偉卻大汗涔涔，不時揮舞著雙手指揮那些成群結隊、等待入場的微電影劇組。

　　從《一個饅頭引發的血案》到2010年的《老男孩》，當年如做賊般在夾縫中生存的微電影，如今已然變得備受青睞。掀起這股浪潮的，正是“如饑似渴”的視頻網站，以及被點燃了激情的一大批廣告投放企業。從雪佛蘭的《老男孩》，到凱迪拉克的《一觸即發》，影片的成功均為廣告商帶來出其不意的效果。一時間，微電影市場方興未艾，眾多廣告品牌趁熱打鐵，專業制作團隊開始尋找著自己的角色。

　　然而，正當全新的商業模式被開啟時，微電影卻迷失在由時尚制造的商業迷陣中。

　　【直擊】

　　拍攝過程與電影無異

　　由于剛剛那場小雨，棋盤山本就潮濕的空氣變得愈發冰冷，肆無忌憚地侵襲著鏡頭內那些身著單衣的演員們。導演李川緊盯著眼前的攝像機，一會兒示意場邊的“道具”加大鼓風機的馬力，以營造出大風的效果;一會兒，又讓攝影師再次選取拍攝的角度，以便在最終的制片過程中增加多一種選擇。他們正在拍攝的，正是根據“賀歲片”概念并如法炮制，但卻更加短小精悍的微電影。

　　在劇組的周圍，等待下一場戲的男主角，正抓緊時間閉目養神，其他的臨時演員們，則三三兩兩聚在一起說戲。這時，幾位臨時演員的“紅臉蛋”裝扮，吸引了幾名游客的注意力，隨即紛紛要求與其合影留念。拍攝的間隙，李川說這是一部穿越題材的微電影。

　　關于微電影的概念，李川說那就是故事生動、制作精良的網絡短片。“微，并不是弱小，而是精妙。電影雖短，但卻樣樣不能少。”李川說，現在比較公認的說法是，微電影的起源可以追溯到由胡戈在2006年炮制的《一個饅頭引發的血案》，也有人認為真正賦予微電影生命的，應該是讓筷子兄弟一舉成名的《老男孩》。

　　不過，在并非科班出身的李川看來，早在電影發明之初，藝術院校學生的畢業作品，往往就是以“微電影”的形式出現的。“我記得那是2002年，陳凱歌導演參加戛納電影節時，也曾拍過一部短片。”李川說，那是一部由15部作品組成的名為《十分鐘，年華老去》的短片集錦，“因為創意新穎，得到不少媒體的贊譽。”

　　往更早說，卓別林的絕大多數作品，甚至是作為婚禮跟拍延伸的愛情短片，李川認為都可以算在微電影的范疇內。“其實，真正賦予微電影生命的，應該是視頻網站。”李川說，那還是在2010年初，因為國家廣電總局嚴查美劇，導致視頻網站對內容需要如饑似渴。與此同時，以《老男孩》為代表的微電影，因為故事動人加上制作精良，很快受到以優酷為代表的視頻網站的青睞，“雙方一拍即合，微電影在一個恰當的時機，找到了一個恰當的東家。”

　　【困擾】

　　微電影初期叫好不叫座

　　因為環境相對寬容，所以影片內容往往更具個性，但微電影在形成初期卻只是叫好不叫座。

　　中午12點整，李川終于說“OK”了。忙碌整整一個上午的10多名演員，一邊整理著服裝和手中的道具，一邊扭晃著幾乎快要散架的身體，朝食堂走去。直到這時，作為“冰川工作室”的實際負責人，肖冰沒有顧得上一旁的李川，卻來到已坐在搖臂上一個上午，同樣已經近乎麻木的攝像師旁，保護他落地的同時順道遞上一根香煙。

　　眾所周知，胡戈在2006年炮制出《一個饅頭引發的血案》，但更多的人不知道在那一年還有一個“冰川”組合，同樣推出了《邂逅》、《相聚三十年》的網絡視頻短劇。這個組合的兩名成員，一個是學計算機出身的李川，另一名就是1997年在南京鐵道醫學院臨床醫學專業畢業的肖冰。

　　然而，對于當時的“冰川工作室”而言，雖然作品也獲得不少的點擊率，但卻并沒有給他們帶來任何實際好處。

　　肖冰說，最初拍攝微電影是因為對攝影設備的愛好，因為家庭的熏陶導致他對攝影設備情有獨鐘。“那時，我與李川的結識，也正是因為這個共同的愛好。”肖冰說，那時他與李川拍攝微電影大多從玩票出發，大到導演、編劇、攝影，小到燈光、美工、剪接，樣樣親力親為，雖然花費不小但卻并不驚人。

　　肖冰說，微電影的審查環境相對寬松，所以那時的作品也往往更具個性，也就更難談得上“功利”二字。

　　與此同時，因為拍攝的影片越來越專業，由此而來的就是對設備的更高要求，“冰川工作室”遇到了前所未有的資金難題。肖冰說，在拍攝完《邂逅》與《相聚三十年》之后，他們發現手中的設備已經很難適應拍攝的要求。另一方面，他們依然需要依靠自己的工資來維持家庭生活。

　　然而，機會很快就來了。2009年末，先是優酷因為盜版問題遭到起訴，再就是隨著3G網絡的快捷與便利，讓以《老男孩》為代表的一大批故事動人、制作精良的微電影在網絡風行，也讓不少企業從中覓得了久違的商機，并迅速將大量的廣告投入到這個新興的商業模式中。

　　【調查】

　　接踵而至的微電影大軍

　　不僅僅是肖冰與李川，甚至大牌導演或是普通草根，都可以拍攝帶有自己鮮明烙印的微電影。

　　差不多半個小時后，午飯以及短暫的午休時間結束了，拍攝現場再次顯得緊張急促，李川也回到顯示器前，再次指揮拍攝。在場地的一旁，有一名手持DV的攝影愛好者，同樣在為拍攝微電影而忙碌著。李川說，這樣一個看起來有些寒酸的攝影組合，如今正在成為以大學生為代表的一群微電影制作人的代名詞。

　　這名攝影愛好者名叫高飛，與鏡頭內的幾名演員一道，來自沈陽音樂學院南校區。高飛說，他拍攝的同樣是愛情題材微電影，但與李川那種近乎專業的拍攝團隊不同，他只是希望在臨近畢業的前夕，借此留下對沈陽的記憶，以及同窗4年的友誼。

　　不久前，他的同學以時代為縮影，著力表現人們那種身不由己的感覺，拍攝出一部名為《面具人》的微電影。因為故事貼近現實，而且全部是學生自導自演，很快便被拿到優酷上，并迅速獲得不菲的點擊率。“這部電影的成本只有幾百元，其中還包括演員化妝以及盒飯費用。”高飛說，只需要一部DV或是單反相機，就能拍攝出不遜于膠片的效果。

　　而在更早前，由航空學院的張德托夫所拍攝的《完美動物》，在勾起人們對學生年代回憶的同時，在互聯網上同樣獲得不錯的點擊率。肖冰說，目前國內網民數量已經達到4億人，其中網絡用戶規模就有2.4億人，“微電影的魅力就在于，只要具備一定的觀賞性，或者是能夠較為明確表達思想，就會有數以萬計甚至億萬次的點擊率。”

　　同樣是在23日，在和平區太原街道沈陽站社區，居民們也是人盡其才，共同以微電影的表達方式，用手中的DV記錄身邊的大事小情。當天，在社區的辦公室里，居民們圍坐在電腦前，不停對前一天的拍攝鏡頭指指點點。至于拍攝微電影的初衷，社區書記張小欣說，記錄百姓的故事就是記錄社區的發展，“通過拍攝微電影，整個社區看起來也更加和諧了。”居民整整忙活一個多月，社區內居民董志勇題寫了片頭和片名，學過話劇的李沙過了把導演癮，有一定文字功底的丑晉寧則負責劇本統籌。

　　就在5月9日，沈陽鐵西公安的首部微電影——《微笑沈陽》，也在互聯網上與沈城百姓見面了。同時，今年時逢沈陽化工大學甲子生日，該校也在以“笑盈校慶，共譜華章”為主題，征集微電影作品。

　　【疑問】

　　植入廣告緣何青睞微電影?

　　一方面是拍攝者對于藝術的追求，一方面卻是拍攝成本的逐年上升，在“藝術”與“商業”之間人們難以取舍。

　　下午5點，完成了所有鏡頭的拍攝，李川和肖冰與所有演員一一道別，隨即開始整理瑣碎的拍攝工具。晚7點，肖冰與李川回到骨科醫院附近的公司，他們在2006年租下這里一套兩室一廳的民宅，作為他們創建“冰川工作室”的辦公地點。肖冰說他沒有獨立的辦公室，茶幾上則是愛玩茶道的李川的最愛，一套褐色的紫砂茶具。沙發所在墻面上“大展鴻圖”的牌匾閃閃發亮。惟一讓這里感覺到有科技氣息的，則是散落在兩間臥室內的10多名幕后制作員工，他們人手一臺筆記本電腦，大多是與肖冰一樣有夢想的年輕人。

　　雖然，這里并沒有出品過像《老男孩》那樣紅的微電影，但鐵質防盜門內側的聯系電話中，八一電影制片廠、長春電影制片廠，以及小馬奔騰、華誼兄弟甚至是京東商城，都是肖冰的客戶。肖冰說，微電影在初期不被社會接納，主要是因為猖獗的盜版問題，“往往電影還沒上映，網絡上就已經有盜版了，我們這種小制作怎會有人問津。”

　　然而，當下的微電影，因為視頻網站的內容需要，已經完成了自我救贖。尤其是一部《老男孩》的成功，讓上海通用雪佛蘭品牌斬獲頗豐，并由此刺激一大批廣告商的進入。

　　肖冰說，資金向來是困擾微電影行業發展的重要因素，不斷上漲的人工費用以及日新月異的攝影產品，都需要強有力的資金作為后盾。“我們所以能夠生存，其實也是緣于植入廣告。”在肖冰的電腦中，有一部環保題材的微電影，但在結尾還是出現了某汽車品牌的LOGO。肖冰說，這家汽車4S店成立時間較早，子承父業的新老板又對微電影頗為認同，所以才一拍即合。在另一部微電影中，某移動運營商也始終貫徹影片之中，肖冰說：“這些企業往往具備共同點，不希望借助傳統手段進行宣傳，而且大部分決策者都是80后。”

　　的確，一部《老男孩》讓雪佛蘭科魯茲人氣爆棚，保時捷的《私信門》更成為教科書般的商業企劃教材，就連桔子酒店也因為微電影而讓入住率直逼100%。

　　中國微電影協會執行會長周凱說，傳統的廣告大多屬于“填鴨式”傳播，“觀眾往往有被強迫的感覺，尤其對于性格更為獨立的80后與90后。”但是，難道微電影的植入廣告又真的非常巧妙嗎?對此，35歲的新生代導演陳伯堅說，在不久前他所拍攝的微電影《灰機灰機》中，廣告商明確提出飛機必須是指定品牌，而且對品牌出現鏡頭數量有著嚴格規定。而在更早前，由凱迪拉克投資的《一觸即發》中，雖然90秒的微電影看起來充滿懸念，但觀看過影片的人大多有“這不就是延長版廣告”的驚呼。

　　【深思】

　　沈陽去年關停300家工作室

　　由于準入門檻低，以及受到廣告商的熱捧，一大批魚龍混雜的微電影工作室進入到微電影行業的淘金大軍中。

　　晚9點20分，看過當天全部的535個鏡頭后，肖冰和李川開始準備他們的晚餐。肖冰說，因為工作向來要到深夜，所以晚餐大多在公司解決。晚餐非常簡單：每人兩包方便面，外加每人一根火腿腸和一個荷包蛋。不過，對于微電影行業而言，當下所遇到的瓶頸，并沒有他們的晚飯那樣簡單。

　　周凱說，國內微電影行業將在2014年形成700億元的市場蛋糕。然而，正是因為資本的逐利本性，尤其是準入門檻較低的微電影，眾多的淘金者短時期內讓整個行業看起來魚龍混雜。肖冰說，行業內部競爭異常慘烈，互相詆毀、壓價時有發生，“這個市場相對不透明，也是造成這些因素的原因。”

　　肖冰說，拍攝微電影的成本支出，主要是人工與設備兩方面，“人工暫且不說，設備的淘汰率也是最快的。”肖冰說，幾千元的DV到上萬元的單反，以至于數十萬元的專業設備，都可以進行日常拍攝。但是，更加專業的設備以及好的創意，卻往往不是那些小工作室所具備的。但是，往往那些大一些的工作室會通過“價格取勝”，以至于行業進入惡性循環。

　　肖冰說，2010年沈陽最多時有大大小小500多家工作室，然而到今年初只剩下不到200家。“這也就意味著，沈陽在去年關掉300家微電影工作室。”肖冰說，即便這樣，市場依舊不景氣，“大部分工作室，都在做婚禮跟拍，或者企業專題，能拿出手的作品并不多。”

　　此前，“創想天空”工作室的情況便大致如此。負責人魏巍說，工作室成立于2008年，但幾部當初投入不菲金額的微電影作品，并沒有收到市場預期。因為沒有在業內叫得響的作品，又沒有資金追加投入，繼而導致企業生存步履維艱。一度，工作室只能依靠與婚慶公司合作，最終只能在去年選擇退出市場。

　　正當一些地方微電影工作室因為廣告問題而駐足不前時，以土豆網為代表的視頻網站，卻在抓緊時間進行跑馬圈地。土豆網原創中心總經理劉思銘說，未來土豆網將會更多挑選名演員進行大制作，并每月推出一部微電影。華影盛視CEO趙雨潤也公開表示，該公司將增加一個“微電影部”，迅速“做大市場規模、搶占先機”。

　　在肖冰看來，當下微電影所遇到的問題，卻是因為植入廣告更多參與微電影創作，繼而導致大部分微電影在漫無目的地向消費者灌輸品牌信息。肖冰說，最理想的廣告植入方式是，廣告商告訴制作企業他們的產品，然后制作企業圍繞產品拍出來一個創意十足的微電影，“可是大多數廣告企業的做法相反，往往是將現成的作品硬塞進廣告，最終導致微電影看起來有些不倫不類。”“正所謂，客大欺店。”肖冰說，好比他手中一部不錯的微電影，因為企業老總認為對樹立品牌無益，劇本至今仍在修改當中。有公開報道顯示，在與胡戈合作的七喜，也是因為同樣的原因，最終導致雙方停止合作。所以，肖冰認為，在廣告商獨大的當下，在微電影的博弈中，很難找到藝術與商業的完美平衡。“繞來繞去，微電影回到起點。”一邊吃著方便面，肖冰一邊品味著早已無味的微電影。